某工程公司于2001年8月面临A、B两项工程的投标；通过详细研究招标文件，并对A、B两项工程所在地进行现场踏勘，该公司决定参加其中一项工程的投标。A、B两项工程的决策数据如下：
1．A工程估算直接成本8600万元，需要预制大型钢筋混凝土构件36个(单重2800t/件)。该工程的地质条件较为复杂，招标文件规定：A工程投标报价=直接成本+利润+税金+(直接成本+利润+税金)×总包干系数10%；在构件预制场选择上，公司面临如下选择：
(1)使用公司现有的预制场，但该预制场离施工现场较远，构件需要从海上运输，大约增加成本240万元。
(2)在工地新建一个构件预制场，耗资280万元。(考虑竞争对手在工地附近建有类似预制场，故该项费用只能列入施工成本之中)
A工程的效果、概率和损益情况见表。
| A工程的效果、概率和损益情况 (单位：万元) |
| A工程 | 效果 | 概率 | 利润 | A工程 | 效果 | 概率 | 利润 |
| 外地预制方案 | 好 | 0.40 | 1200 | 本地预制方案 | 好 | 0.70 | 1160 |
|
| 差 | 0.60 | 780 | 差 | 0.30 | 740 |
2．B工程估算直接成本7800万元，招标文件规定：工程投标报价=直接成本+管理费+利润+税金。B地有一该专业领域的施工单位，以前曾经与本公司有过良好的合作，但因施工资质不达标，未能参加本次投标。如果将部分非主体工程(如中小型构件预制、土石方工程等)分包给该公司，将节约大量的机械调遣、模板加工费用，但公司获得的利润有可能降低。经过造价工程师详细测算，B工程的效果、概率和损益情况见表。
| B工程的效果、概率和损益情况 (单位：万元) |
| B工程 | 效果 | 概率 | 利润 | B工程 | 效果 | 概率 | 利润 |
| 非主体工程分包 | 好 | 0.80 | 860 | 独立承包 | 好 | 0.60 | 980 |
|
| 差 | 0.20 | 420 | 差 | 0.40 | 380 |
3．根据以往类似工程的投标资料，A、B工程的中标概率分别为0.60和0.80。编制标书的费用均为5万元；以上所谓的直接成本已考虑了投标过程中发生的费用。假定该工程项目的税率为3.41%，管理费费率为3%。
问题
绘制本投标决策的决策树图。