某工程项目咨询业务采用公开招标的方式，由于该项目范围明确、专业技术不太复杂、咨询服务成本容易计算，所以拟采用质量成本评估法进行招标。经过资格预审后，共有甲、乙、丙3家投标申请人进行投标。评标委员会由5位专家组成，首先评审各投标单位的技术建议书，采用百分制评价标准，技术建议书满分为100分，其中相关工作经验及业绩、工作方法及技术路线、主要咨询人员的得分权重分别为10%、40%和50%。三家单位的投标报价分别为：甲单位120万元、乙公司115万元、丙公司125万元。评委们对3家单位的技术建议书评分结果见表2-1。
| 表2-1 | 评委 | 评价内容 | 评委打分 | | 甲 | 乙 | 丙 | | A | 相关工作经验及业绩 | 80 | 70 | 90 | | 工作方法及技术路线 | 90 | 85 | 70 | | 主要咨询人员 | 60 | 80 | 70 | | B | 相关工作经验及业绩 | 80 | 70 | 80 | | 工作方法及技术路线 | 90 | 70 | 60 | | 主要咨询人员 | 80 | 80 | 80 | | C | 相关工作经验及业绩 | 75 | 60 | 90 | | 工作方法及技术路线 | 60 | 75 | 80 | | 主要咨询人员 | 80 | 70 | 90 | | D | 相关工作经验及业绩 | 75 | 80 | 70 | | 工作方法及技术路线 | 80 | 80 | 90 | | 主要咨询人员 | 70 | 60 | 80 | | E | 相关工作经验及业绩 | 80 | 70 | 90 | | 工作方法及技术路线 | 70 | 90 | 80 | | 主要咨询人员 | 80 | 70 | 90 |
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本次采用的评标方法是否合适