根据比例的基本性质，如果已知比例中的（），就可以求出这个比例中的另外一个（）。

— Can you come to the party tonight?

— Sorry,I can't.________ the boss about something urgent. [ ]

A. I see    

B. I can see

C. I'll be seeing    

D. I shall have seen

抛物线y=x²+6x+4的顶点坐标是[ ]

A.（3，-5）

B.（-3，-5）

C.（3，5）

D.（-3，5）

现行部颁水利建筑工程概预算定额中，“合金钻头”是指下列那种钻孔设备使用的钻头（）。

A.地质钻机

B.风钻

C.液压履带钻

D.潜孔钻

下列关于生命起源和生物进化的叙述，错误的是

A．原始大气的成分中不含有氧气

B．原始生命诞生于原始海洋

C．生物进化的方向与环境变化无关

D．蛋鸡每年下蛋200多枚是人工选择的结果

兰润是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业，经过20多年的发展，该企业已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤)，成为国内该行业的老大，年销售额达百亿人民币。虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统渠道”优势—即在终端销售点(如小卖部)，全国有35万家，庞大的销售队伍，达1万人，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每年增长率达30%以上，远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。
该企业最近改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家食品企业，该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。在购买的当天，该公司的股票立即下跌了12%，振荡幅度超过20%，投资者多数不看好。出现了“生产一家纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业。技术完全不相干”、“会给消费者认为，一边从口入，一边从屁股出”等议论。
但该企业老总非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展，且食品的品牌与原有品牌一样，还是原来公司生产、原品牌。果然，该食品企业销售额在第二年就涨了50%。所以老总说，食品是该企业未来的增长点。同时该企业还购买了一家化妆品生产企业，主要生产洗发水、沐浴露及女士化妆品，结果几年下来，该化妆品企业一直亏损。所以该企业另外建立了一套班子来进行管理，以解决问题。
通过以上案例，请回答以下问题：

上述企业的多元化属于哪一种战略类型