某工程项目，已完成施工招标前的各项准备工作，某监理单位受业主委托制定了评标方法与原则。确定评标采用加权综合评分法，评分的方法及原则如下。
1．加权综合评分从以下3个方面加以评价，并根据工程特点和具体情况分析赋与不同的权重如下：
(1)“投标报价”占50%。
(2)“施工企业的业绩和信誉”占30%。
(3)“企业的施工及管理能力”占20%。
2．“投标报价”方面的评分按满分100分计。具体评分时从以下3个方面评价，并各占不同权重的分值。
(1)报价偏差——满分为60分(即占60%权重)，根据投标人所报标价与标底(本工程项目标底为1000万元)的偏差的正、负和大小按下列标准打分(见表1)。
表1
| 报价偏差 | -(3～5)% | -(2～1)% | +(2～1)% | +(3～5)% |
| 得分 | 40 | 60 | 50 | 30 |
(2)报价费用组成的合理性——满分为30分(即占30%权重)。
(3)三材用量的合理性——满分为10分(即占10%权重)。
3．“企业的业绩与信誉”方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下5个方面 (见表2)分别评价，其各自占有的权重如表2所示。
表2 | 评价项目 | 资质等级 | 企业信誉 | 施工经历 | 近5年的质量回访 | 近3年工程
质量、安全事故 | 合计 |
| 权重（或满分） | 30%(30分) | 20%(20分) | 20%(20分) | 15%(15分) | 15%(15分) | 100%(100分) |
4．“企业的施工与管理能力”方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下3个方面(见表3)分别评价，其各自占有的权重如表3所示。
表3 | 评价项目 | 对施工机械、劳动的安排 | 安全管理 | 质量体系 | 合计 |
| 权重(或满分) | 50%(50分) | 30%(30分) | 20%(20分) | 100%(100分) |
发布施工招标的公告后，共有14家施工企业申请投标，经过资格预审，有5家企业未通过资格审查，故只有9家施工企业参加投标。另外，在投标的9家企业中，有3家在开标及评标时被发现其投标文件不符合要求而被撤销，最后只余下6家施工企业的标书参与评标。这6家企业的报价分别如表4所示。
表4 | 施工企业 | A | B | C | D | E | F |
| 报价(万元) | 1020 | 980 | 1010 | 960 | 1050 | 950 |
5．加权综合评价的满分为100分，3个方面的满分也均为100分，3个方面的最低合计分均不得低于60分。
【问题】 1．请根据各企业的报价，对各企业的“报价偏差”项进行评分。
2．评标组根据各企业投标情况及企业情况，对各个评价项目进行评定打分的结果如表5所示，请按综合评分法对各投标企业进行综合加权评分，算出各家企业的综合得分。
[*]
3．根据各家企业得分情况确定中标者。