基层信用社对本社内不良贷款的管理职责是。()A、监测、分析和考评 B、管理、监测、清 发布时间:2017-04-09 18:47 │ 来源:www.tikuol.com 题型:单项选择题 问题: 基层信用社对本社内不良贷款的管理职责是。()A、监测、分析和考评B、管理、监测、清收与转化C、管理、指导和处置D、组织、实施、监测与检查
题型:单项选择题 首先,建立账套,账套信息如下:(1)账套编码:08;账套名称:扬州远航科技公司;采用默认账套路径;启用会计期:2008年1月;会计期间设置:1月1日至l2月31日。(2)单位信息 单位名称:扬州远航科技公司。(3)核算类型:该企业的记账本位币为人民币;企业类型为商业。(4)分类编码方案,科目编码级次:3222;其他:默认。(5)数据精度,该企业对存货数量、单价小数位定为2。会计报表处理(按提示的要求,定义资产负债表中6个单元的计算公式和利润表4个单元的计算公式,每题2分,共20分。)定义资产负债表的计算公式所有者权益合计年初数、负债及所有者权益合计年初数、其他应收款期初数、资产总计期末数、其他应付款期末数、预提费用期末数。定义利润表计算公式补贴收入(本月数)、营业外支出(本年累计数)、利润总额(本月数)、补贴收入(本年累计数)。 查看答案
题型:单项选择题 案例2(8分) 当王凯被委任为 G 公司的总经理时,G 公司正处于危机之中。由于劳动力成本、汇率、能源和原材料价格的上涨,G公司的服装制造成本比起越南等东南亚国家而言高出许多,这对于一直以低成本取胜的G公司无疑是致命的打击。2007年秋季,国外采购商对G公司的服装订单大量减少。 由于劳动力成本、汇率、能源和原材料价格的上涨是一个长期的趋势,王凯意识到,G公司目前最需要的是一个新的、更加灵活又具有连续性的市场战略以同东南亚国家的低成本服装公司竞争。为此,王凯计划如下:G公司将不再谋求自己制造服装中的所有部分;将公司的各个车间重新整合,使得公司具有了新的结构——多车间结构,每个车间都在服装制造的某个环节达到经济规模,并使其独立运营,公司总部不负责日常运营,而是协调、评价每个车间的绩效,并负责公司的计划和战略以及公司的财务和采购职能;每个车间可以通过接收其他公司的同一加工环节的订单而扩大规模,这就达到了规模生产降低生产成本的目的;为了做好每个独立的车间间的衔接,王凯通过公司原有的 ERP 系统建立了两个相邻生产环节间的紧密地通讯和协调关系,使得JIT方式得以顺利进行,这导致库存成本降低而生产的灵活性进一步提升;在各车间内充分利用公司已经贯彻多年的ISO9000质量标准体系,推行以5S管理为主的卓越绩效管理,提高了每个生产环节的可靠性以及杜绝了次品和浪费,这使得各种资源的利用效率得到最大限度的提升;同时,王凯并没有放弃公司对供应商的统一管理,并通过同关键性的原材料和能源供应商保持长期紧密地联系,达到G公司的一些特殊的要求。 请问:在王凯的计划下,从管理学的角度说明G公司所做的改革是一种什么性质的改革(2分) 查看答案
题型:单项选择题 阻塞性睡眠呼吸暂停综合征包括()。A.成人于10小时的夜间睡眠内,至少有30次呼吸暂停B.成人于7小时的夜间睡眠内,至少有30次呼吸暂停C.成人于10小时的夜间睡眠内,至少有40次呼吸暂停D.成人于7小时的夜间睡眠内,至少有40次呼吸暂停E.呼吸暂停指数>10 查看答案