Lookandmatch. 把图片与单词匹配起来。 1. 2. 3. ( )

题型:选择题

问题:

Look and match. 把图片与单词匹配起来。

1.              2.             3.

       ( )                               ( )                                 ( )

     A. cups                          B. spoons                           C. bowls

考点:单词、词组
题型:选择题

试述乳腺癌的转移途径。

题型:选择题

采用爆夯法密实基床时,布药方式可分别选用()。

A.点布 

B.线布 

C.面布 

D.立体布 

E.漂浮布

题型:选择题

乙公司向甲公司发出要约,即又发出一份“要约作废”的函件。甲公司的董事长助理收到乙公司“要约作废”的函件后,忘了交给董事长。第三天甲公司董事长发函给乙公司,提出只要将交货日期推迟两个星期,其他条件都可接受。后甲、乙公司未能缔约,双方缔约没能成功的原因是( )。

A.要约已被撤回

B.要约已被撤销

C.甲公司承诺超过了有效期间

D.甲公司对要约作了实质性改变

题型:选择题

万家公司的困境万家公司是一家大型家用电器集团公司,随着经营范围的不断扩大,市场占有率不断提高。但随之而来的一些问题却让管理层陷入困境——万家公司的员工似乎变得不好管了。 与创业初期相比,推诿责任的情况变得越来越频繁,有的事情没人管,有的事情大家都在管,但发生问题时又没人负责。追究责任时无制度可依,因为现在公司中使用的岗位说明书是好几年前的版本,与公司的实际严重脱节,责任无法落实。由于没有清晰的岗位职责,各个岗位的用人标准也比较模糊,人员的招聘、选拔和提升全凭领导主观意见。因为薪酬、晋升等问题引发的矛盾增多,就连新招聘的员工在工作方面的表现也不尽人意。这些问题的存在不仅降低了管理的有效性,还在很大程度上影响了员工的工作满意度,导致员工士气下降。 最近公司进行了一系列改革工作,一些年轻的、有才能的人进入管理层并开始发挥作用。管理层针对公司存在的问题进行了深入分析,决定聘请专业的咨询顾问进行系统的人力资源管理诊断,并构建科学的人力资源管理制度体系。外部专家进驻公司开展工作,根据系统诊断结果,提出了一套从工作分析入手的整改方案。问题:

请你回答工作分析的具体程序有哪些?

题型:选择题

下列不属于需要、动机和激励问题的研究的是()

A.需要层次理论

B.双因素理论

C.Y理论

D.期望理论

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