海尔与众不同的电子商务模式
例1：我要一台自己的冰箱
青岛用户徐先生是一位艺术家，家里的摆设都非常富有艺术气息，徐先生一直想买台冰箱，他想，要是有一台表面看起来像一件艺术品但又实用的冰箱就好了。徐先生从网上看到“用户定制”模块，随即设计了一款自己的冰箱。他的杰作很快得到了海尔的回音：一周内把货送到。
例2：从网上给亲人送台冰箱
北京消费者吴先生的弟弟下个月结婚，吴先生打算买一台冰箱表达当哥哥的情意。可是弟弟住在市郊，要买大件送上门，还真不太方便。海尔作为国内同行业中第一家做电子商务的信息传来后，吴先生兴冲冲地上网下了一张订单，弟弟在当天就收到了冰箱。弟弟高兴地打来电话说，他们家住6楼，没有电梯，但送货人员却把这么大的冰箱送到了家里，太方便了，今后他买家电也不用跑商场了，就在海尔网站上买。
海尔电子商务从两个重要的方面促进了新经济的模式运作的变化。从B2B(企业对企业)的电子商务来说，它促使外部供应链取代自己的部分制造业务；通过B2B业务，仅给分供方的成本的降低就收益8%～12%。从B2C的电子商务的角度，它促进了企业与消费者的继续深化的交流，这种交流全方位提升了企业的品牌价值。
一位供应商在通过互联网与海尔进行业务后给海尔来了一封信：以前我每周都要到海尔，既要落实订单，还要每天向总部汇报工作进展，非常忙碌。自从海尔启用电子商务采购系统后，可以在网上参加招投标、查订单、跟踪订单等工作，大大节省了人力、物力和财力，真是一个公开、公平、高效的平台。而且我也有更多的时间来了解海尔的需求。
海尔电子商务最大的特点就是个性化。提出了与客户之间是零距离，而此前客户的选择余地是有限的，这对厂家有利，现在一上网，用户要定制自己的产品，这并不是所有企业都能做到的。
要做到与客户之间零距离，不能忽视商家的作用。因为商家最了解客户需要什么样的商品，要与客户之间零距离，就要与商家之间零距离，让商家代替客户来定制产品。：B2B和B2C的模式符合实际情况，也帮海尔培养了一大批海尔产品用户的设计师。
当然，这种B2B的模式若只定位在某一地方就肯定不行，因为成本太大了，海尔是着眼于全球市场，这样需求就大大增加，成本就大大降低。一般来说，每一种个性化的产品如产量能达到3万台，一个企业就能保证盈亏平衡，而事实上，海尔的每一种个性化的产品的产量都能达到3万台以上。这样成本平摊下来，商家和消费者所得到的产品价格的增长是很微小的。
通过案例可以看出电子商务对企业收益有哪些影响