某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。
为了顺利进行投标，企业经营部将在该市投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：(1)投标申请；(2)接受资格审查；(3)领取招标文件；(4)参加投标预备会；(5)参加现场踏勘；(6)编制标文件；(7)编制项目可行性研究论证报告；(8)投送投标文件；(9)投标文件内容说明与陈述；(10)参加开标会议；(11)签订合同。
经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表3.1。
表3.1 A、B项目投资与收益数据表
| 项目名称 | 初始投资/万元 | 运营期每年收益/万元 |
| 1～5年 | 6～10年 | 11～15年 |
| A项目 | 10000 | 2000 | 2500 | 3000 |
| B项目 | 7000 | 1500 | 2000 | 2500 |
基准折现率为6%，资金时间价值系统数见表3.2。
表3.2 资金时间价值系数表| n | 5 | 10 | 15 |
| (P/F,6%,n) | 0.7474 | 0.5584 | 0.4173 |
| (A/P,6%,n) | 4.2123 | 7.3601 | 0.7122 |
1．经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥
2．不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B两个项目总收益的净现值。
3．据估计：投A项目中标概率为0.7，不中标费用损失80万元，投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失100万元。若投B项目标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资 4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。
按以下步骤求解该问题：
(1)计算B项目扩建后总收益的净现值；
(2)将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树；
(3)判断B项目在5年后是否扩建计算各机会点期望值，并做出投标决策。
(计算结果均保留两位小数。)